2006年10月20日

新婚1週間目です。

私事ですが、日曜日に結婚式&披露宴を椿山荘であげました。
新婚1週間目です。

でも、大学院があるためほとんど午前様の帰宅。
嫁は、実家で夕食食べて帰ってきています。

こんな1週間目でいいのかな〜?って思ってしまいます。
まあ、仕方ありませんね。
大学院通っている2年間は、こんな生活が続きそうです。
とても子供作る余裕はありません。(笑)
posted by うまとら at 23:57| 千葉 🌁| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年10月12日

M.E.Poter「5フォース」の基本的想定

こんにちは。
うまとらです。

今日中に経営戦略の課題やりたかったのですが、
まだ指示メールが来ない!
日曜日に作業できないから、今日終わらせたかったのにーーーーー!

昨日は、「経営戦略」第2回目。
N教授の授業は相変わらず楽しいです。
なんとなく自分が「かしこくなった」気がします(笑)
今回は見事に「5フォース」の理論的に脆弱な点を明確にしてくれました。

昨日の気づきを備忘録的に。

・5フォースの分析対象は「業界」であり、対象企業を分析するのでは無い。
 →業界内の競争に分析対象企業を据えては駄目!
・5フォース分析をする意義は何か?
 →「業界の収益性」の高低を評価する。
・業界の定義=「互いに代替可能な製品を作っている会社の集団」
・(分析対象、買い手の業界、売り手の業界、代替品、新規参入業者)を潜在的に共有している会社集団を分析しないと意味が無い。
・ポーター理論の問題点は、「業界」の設定にある。
・業界と戦略Gは同心円構造かどうか?⇒No
・戦略Gはいくつかの要因と共有しているはずである。
・ポーターの「同一戦略グループで同一基本戦略をとる個別企業の利益率の違いは、オペレーションの効率の違いが決める。」という論理では、戦略グループの中で収益に差が有る場合に全く使えない。
posted by うまとら at 17:57| 千葉 ☁| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年10月10日

3連休

うまとらです。

とうとう独身最後の週に突入してしまいました。
最後の週末は、ゆっくりしたかったのですがそうもいかず。

備忘録的に

土曜日

ゼミのみ。
・企業戦略と事業戦略
・市場ダイナミクス
・無形の経営資源
@独自ケイパビリティ
Aマーケット・フランチャイズ
Bサプライヤーや顧客とのネットワークや関係性
・経営資源の3タイプ
@functional skills(ファンクショナルスキル)
Amarket skills(マーケットスキル)
Bembedded resources(内包された経営資源)
戦略の4P
・perspectiveミッションの作成:パースペクティブの戦略
・positionいかに競争するか:ポジショニングの戦略
・plan 業績目標の設定:プランニングとしての戦略
・patterns of action ミッションの決定:パースペクティブとしての戦略

感想
・ハーバードの教材は、取り上げる企業が同じことが多い。
・ケースが近視眼的。
・この章は、筆者の意見が全く無い。他の人のいいとこ取り。

お昼→近くのステーキ屋へ。
I先生から塩控えめにした方が良いと助言を受けていたが、
すっかり忘れて何も言わずに注文。
250gはきつい・・・・。
味が濃い。胃がもたれた。
ガスター販売会社のクラスメイトに胃薬を勧められる。

帰宅後からジムへ
西武vsソフトバンクを見ながらランニング。
夜は彼女と部屋の片付け。

日曜日
昼まで熟睡。
昼からジムへ
再び西武vsソフトバンクを見ながら筋トレ。
夕方から結婚式場へ
結婚式の最終打ち合わせ。
いろいろめんどーです。
帰りにビックカメラに寄って洗濯機を物色。
価格ネゴ失敗。
売り場のおっちゃんに年末まで待つように言われる。

月曜日
再び昼まで熟睡。
昼からジムへ
再び西武vsソフトバンクを見ながら筋トレ。
ソフトバンクが勝った!
西武は残念だったねー。
夕方から
近所の電気屋へ
昨日、ネゴに失敗した洗濯機が特価で販売されている。
再びネゴ。更に5千円値引いてもらう。
めでたく購入。

何か忘れていると思ってたら「経営戦略の課題」が
記憶の彼方へ飛んでました。
今日は徹夜か?

posted by うまとら at 17:05| 千葉 ☀| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年10月06日

ドタキャン・・・

おはようございます。
うまとらです。

今月中旬に結婚式をするのですが、一週間前になって
突然ドタキャンが・・・・。

どうしよう。もうお金払ってるし。
誰か呼ぶにも、時期が・・・・。
失礼にあたりますよね。

むー悩ましい(>_<)
彼女にどう説明しよう (゜O゜;)
posted by うまとら at 14:04| 千葉 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | 中小企業診断士 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年10月05日

経営戦略

うまとらです。
おはようございます。

昨日は、二日連続でコア授業でした。
帰ったら11:30前なので、家の用事は何も出来ません。

MBAと言えば、「経営戦略」!
この授業を取らない方はもったいない。

でも、予想通り課題はヘビーです。

授業中、隣の隣に座られていた方が
この授業を受ける人は知的Mだ!
と言ってました。
なるほどっ!授業内容を一言で表していますね!

今日は授業が無いので、復習用に配られたミンツバーグの
「戦略プランニングと戦略思考は異なる」を読みます。

備忘録的に

6/7限 経営戦略

・授業内容は、ケースをメインとする。
・ケースとは何か?
「実際に行ったことを自分だったらどうするかという観点で、
 正解を求めず自由にクラスで討議する授業形態。」
・ケースメソッドによる経営能力の育成
「統合力/洞察力/戦略力」といった本人の内面に存在する
 属性的な力の向上
・ケースで身につかないものは?
実行プロセスに必要な能力、リスクに耐える力、決断力等
・ケースに本質的に無いものは?
 権力が無い。(利害関係や力のアンバランスが無い。)
 対象の変化は無い。(時点変化が無い)
 実践の場は無い。結果が出ない
 状況との相互作用→情報の探索過程が無い。(情報を得る努力が無い。)
 コミットの継続性は無い。
・ケースメソッドのルール
 1.書いてある情報だけで
 2.書いてある時点で
 3.意思決定者の立場で
 4.意思決定の答えを出す
 5.正解はない
 6.現実の後日談ではない
 7.答えを出したロジックを問う

・経営戦略の定義
チャンドラー
・・・事業の多角化や経営統合に関する決定のこと
アンゾフ
・・・目的を補完する決定ルール。そのような意思決定ルール
 あるいはガイドラインが一般には戦略、あるいは企業の事業に
 ついての設計思想と呼ばれる。
コリス&モンゴメリー
・・・企業戦略とは、企業が複数の市場における活動を組立て調整
 することによって、価値を創造する方法である。
ホッファー&シェンデル
・・・組織がその目標を達成する方法を示すような、現在ならびに
 予定した資源展開と環境との相互作用の基本的パターン
ミンツバーグ
・・・2つの戦略。
 「計画あるいはそれと同等のもの、たとえば方向、ガイドライン、
 アクションの道筋」=意図された戦略
 「経時的に一貫した行動パターン」=実現された戦略
加賀野忠男
・・・企業の中で行われる意思決定を導いて、空間的な整合性、
 時間的な整合性、つまりパターンを生み出そうとするガイドライン

posted by うまとら at 09:42| 千葉 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年10月04日

マネジメントアカウンティング

こんにちは。
うまとらです。

大学院の授業が本格的に始まりました。
コア授業は一日3時間の長丁場。
秋季は3科目取っています。

受講記録を備忘録的に

6/7限マネジメント・アカウンティング

ポイント列挙
・管理会計はかつては「Managerial Accounting」と呼ばれていたが、1960年代に「Management Accounting」へ進化。1980年代から従来の管理会計による意思決定の誤りが指摘され、1990年代から意思決定に非定形情報の活用が進んでいる。(BSC等)将来的には管理会計から「Accounting」が外れるようになるのではないか。
・戦略策定プロセスにおいて、「代替案の評価」の段階が管理会計に最も貢献出来る。但し、管理会計における評価は近視眼的であり、必ずしも最良案の選択に繋がらない。
・マネジメントコントロールが管理会計の核である。
・管理会計(特にマネジメントコントロール)の対象は、「人(の行動)」である。
・管理会計で唯一要求される情報のポイントは、リレバンス(有用性)である。
・付加価値とTOCにおけるスループットの算出は同定義である。但し、スループットは時間当たりのスループットを見ることが重要であ
・経営活動で自由に活用出来る資金が、正味運転資本である。流動比率(当座比率)とは、手許流動性を見る指標ではなく、正味運転資本を見極めることに利用する経営指標である。

posted by うまとら at 12:07| 千葉 ☁| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年10月02日

秋学期スタート

こんにちは。
うまとらです。

先週の土曜日から秋学期の授業がスタートしました。
土曜日は、ゼミとレピュテーションの授業。

レピュテーションでは、管理会計の分野では超有名な
教授の授業を受けました。
いやーABCやBSCを日本へ紹介した方の授業を
受けられるなんて信じられません。
※ABC(activity-based-costing:活動基準原価計算)
※BSC(balanced scorecard)

初日は交流会&二次会&三次会に出席。

結局、午前様になってしまいました。
マーケモジュールの皆様&出席された皆様、お疲れ様でした。

今日はファイナンスの授業を潜るかどうか検討中。
どうすっかなー。
多分、行かないっぽいです。
posted by うまとら at 13:20| 千葉 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年09月28日

京葉線がっ・・・・!!!!!

うまとらです。

朝から酷い目に合いました。(T_T)
今日は、仕事が溜まっていたのでいつもより1時間早く
家を出たのですが、目に飛び込んできたのはなぜか新浦
安から家の前まで続く行列。

不吉な予感がしたのですが、見ない振りして新浦安駅へ
到着するとアナウンスが・・・。

「京葉線は信号トラブルのため全線ストップしています!」

なにーーーーー!!!

でも、気を取り直してホームまで上がってみると。
駅員さんに「運転再開の見込みがありません。」

そんなっ!!!!(絶句)
じゃーどうやって東京に行きゃいいんだよ!

「東西線で振り替え輸送をしてます」

おいおいっ東西線浦安まで歩いて1時間はかかるぞ。
やっぱりあの300mぐらいある行列はバス待ち
だったのか・・・。

とりあえず新浦安駅前の行列は、乗れそうに無いので
2つ舞浜よりのバス停まで歩いて行列に並んでみる。

20分経ってもバスが来ない・・・・!!!!

やっとバスが来たと思ったら
「満員のため通過します!」

なんやとーーーーー!!!!!!!

次々とバスが目の前を通過。
どうやら舞浜駅でディズニー帰りの客で満杯になっている
みたいです。
既に始業を過ぎ、会社に行くことの困難さを悟ってきました。

こりゃ駄目だ!会社に連絡して「午前半休」を取りました。

バスを待っても仕方が無いので、浦安駅まで徒歩1時間。
しかも今日は暑い!!

浦安駅に着いたら、今度は浦安が満杯!!!
なんとか東西線に乗って会社には昼前に到着。

いい加減にしろ!JR西日本!

posted by うまとら at 16:10| 千葉 ☀| Comment(3) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年09月27日

秋季の授業

うまとらです。

来週から大学院の秋季授業が始まります。
前期に比べて3時限も増えており、負担に耐えられるか
心配しております。

ちなみに授業は・・・

・ゼミ 週1限
 後期は、別の教科書をやります。
 ディスカッションの時間を増やすので、楽しみ。
・マネジメント・アカウンティング 週2限
 管理会計の授業です。ゼミの先生の授業です。
・経営戦略 週2限
 やっぱりMBAでこの授業は外せません。
 春学期も授業を取っていた先生の授業。
 課題がつらいのは分かってますが、頑張ります。
・企業データ分析 週2限
 せっかくノートパソコンも買ったし、分析系の
 授業も取りたかったので取りました。
・レピュテーションマネジメント 週1限
 CSRや内部統制が叫ばれる中、企業の評判と
 企業評価の関係を学ぶ授業です。
 期待してます。

あわせて週8限です。春学期は週5限だったので、
一気に負担増!
なんとか乗り越えます。

posted by うまとら at 13:57| 千葉 🌁| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年09月26日

大学生と合同ゼミ合宿

こんにちは。
うまとらです。

先週の土曜日〜月曜日にかけて、MBA・院生・学部生の
合同ゼミ合宿を行いました。

場所は、長野県茅野市の研修所。
綺麗な会場で、食事がいちおう一流ホテル並みの食事が
出てきました。
なかなか満足できる内容になったのでは無いでしょうか?

初日は、MBAの発表。
発表後、フルコースの夕食と懇親会。
今年入学した、ドクター志望の院生と親交を深めました。

2日目は、午前中に院生発表と、近くの日本酒酒蔵で試飲。
いやーおいしかったですね。先生もご満足頂けたみたいです。
先生からの指令もあり、「真澄」純米大吟醸を1升購入。

その後、2日目から参加の学生を拾って研修所へ戻る。
MBAの発表の後、学部生のグループ発表。
学部生の発表内容は、おーいおい・・・って内容でしたね。
久々にこんな筋の通ってない発表を聞きました。
一貫性なし。つっこみどころ満載の内容。
さすがに、先生が激怒されてました。
我々が意見言う前に、きつーいお言葉が・・・。

その後、気を取り戻して和食会席と懇親会。
先生が明日発表の組に、同じことを言わせないようにと
釘を刺したこともあり学生は資料作りで早々に退散してました。

3日目は、午前中学部生の残りのグループ発表を聞きました。
一組目は、なかなか興味深いテーマで面白かったです。
二組目は、調査内容や頑張って勉強した跡は見られたのですが、
いかんせん内容に一貫性なし。何をもってケースを使っているのか、
何をテーマにしているのか分からず。頑張ってたけどね。

先生のきつーい指導が入り、発表は終了。
MBAの学生も、来年の修士論文で同じことを先生に言われない
ように気をつけないと!明日は我が身にならないように。

ここでMBA生は帰宅。
帰りに大学によって、科目登録変更を提出。
秋学期の授業を決定。サイは投げられました。

秋学期も頑張るぞー。
posted by うまとら at 17:36| 千葉 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | 大学院 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

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